De nombreuses organisations parlent aujourd’hui des compétences, mais peu savent comment transformer la visibilité des compétences en mouvement réel. C’est une chose d’identifier quelles compétences existent dans la main-d’œuvre. C’en est une autre d’utiliser ces informations pour redéployer les talents, combler les lacunes en interne et créer davantage de capacité sans dépendre uniquement du recrutement externe. Cela devient un enjeu stratégique en Suisse et en Europe, où les marchés du travail restent tendus et où les changements business se produisent plus rapidement que les structures de postes traditionnelles ne peuvent les absorber.
Le défi ne consiste pas seulement à disposer de données sur les compétences. Il s’agit de rendre ces données exploitables. Cela signifie relier la visibilité des compétences à la mobilité interne, à la planification de la capacité et aux décisions business. Geconex aide les organisations à faire exactement cela en combinant une expertise de conseil avec une connaissance pratique des environnements SAP, Orgvue, ADP et GFOS.
Pourquoi la visibilité des compétences ne suffit pas à elle seule
Un nombre croissant d’organisations a investi dans des référentiels de compétences, la cartographie des capacités et l’analyse de la main-d’œuvre. Mais beaucoup ont encore du mal à transformer ces insights en mouvement. Elles peuvent voir qu’une équipe manque de ressources, mais ne peuvent pas facilement identifier qui pourrait se déplacer en interne. Elles savent qu’une compétence critique est à risque, mais n’ont pas de moyen pratique de redéployer rapidement les talents.
C’est là que de nombreux programmes liés aux compétences stagnent. Les données existent, mais les processus, la gouvernance et la technologie ne soutiennent pas l’action. Sans un modèle opérationnel clair, la visibilité des compétences devient un exercice de reporting plutôt qu’un avantage business.
Ce qu’il faut pour faire fonctionner la mobilité interne
Pour créer une véritable mobilité interne, les organisations ont besoin de quatre éléments.
Premièrement, elles ont besoin de données fiables sur la main-d’œuvre. SAP et ADP fournissent souvent les données de base sur les employés et les rôles qui constituent la couche fondamentale. Deuxièmement, elles ont besoin d’une couche de compétences et de capacités, que Orgvue peut aider à soutenir grâce à l’analyse, à la modélisation de scénarios et à la visibilité de la structure de la main-d’œuvre. Troisièmement, elles ont besoin de flexibilité opérationnelle. Dans les environnements où la capacité, la planification ou l’attribution des shifts sont importants, GFOS peut être un élément clé. Quatrièmement, elles ont besoin d’un partenaire de conseil capable de relier tout cela en une stratégie pratique. C’est là que Geconex intervient.
Un modèle de mobilité ne fonctionne que si l’organisation sait quelles personnes sont disponibles, quelles compétences sont adjacentes, quel apprentissage est nécessaire et à quelle vitesse le redéploiement peut se faire. Cela nécessite également le soutien des managers, une gouvernance claire et la volonté de considérer les talents internes comme une ressource stratégique plutôt que comme une option secondaire.
Le business case de la mobilité interne
Le marché rend la mobilité interne plus importante que jamais. Le recrutement externe est devenu plus lent et plus coûteux dans de nombreux secteurs. Dans le même temps, les organisations sont sous pression pour améliorer la rétention des employés, réduire le délai de recrutement et mieux utiliser les capacités existantes.
Lorsque la visibilité des compétences est liée à la mobilité interne, les organisations peuvent agir plus rapidement. Elles peuvent identifier des talents pour des postes ouverts, des projets ou des missions temporaires. Elles peuvent réduire leur dépendance au recrutement externe. Elles peuvent également créer une meilleure expérience employé en montrant que des opportunités de développement existent en interne.
Cela est particulièrement pertinent aujourd’hui, car de nombreux employés attendent plus de transparence concernant l’évolution, le développement des compétences et les parcours de carrière. Les organisations capables d’offrir cela seront mieux positionnées pour retenir les talents critiques.
Où Geconex apporte de la valeur
Geconex aide ses clients à passer des données de compétences à des résultats concrets en matière de mobilité. Cela peut inclure :
- la construction ou l’amélioration d’une taxonomie des compétences,
- la connexion des données SAP, Orgvue, ADP et GFOS pour soutenir les décisions de mobilité,
- la conception de processus de mobilité interne,
- l’identification des capacités pouvant être créées par redéploiement,
- et la définition de la gouvernance nécessaire pour faire fonctionner le modèle.
Il ne s’agit pas d’ajouter une couche de complexité supplémentaire. Il s’agit de rendre les capacités existantes plus utilisables et mieux alignées sur les besoins de l’entreprise.
