Beaucoup d’organisations peuvent désormais voir des signaux de compétences. La partie la plus difficile consiste à transformer ces signaux en action sur les talents. Cette distinction devient de plus en plus importante à mesure que les organisations en Suisse et en Europe évoluent vers une conception du travail plus dynamique et des décisions RH fondées sur les données. Les signaux récents du marché montrent que les compétences, la mobilité et la conception du travail sont de plus en plus liées, plutôt que traitées comme des sujets RH séparés.
En termes pratiques, cela signifie que les organisations doivent comprendre non seulement quelles compétences elles ont, mais ce que ces compétences signifient pour le recrutement, le développement, le redéploiement et la capacité. Un signal de compétences en lui-même est utile. Un signal de compétences qui mène à l’action est précieux.
Geconex aide ses clients à faire ce pas. En combinant son expertise de conseil avec une connaissance pratique des environnements SAP, Orgvue, ADP et GFOS, le cabinet soutient les organisations qui veulent convertir les insights de compétences en véritable mouvement de la main-d’œuvre.
Pourquoi les signaux de compétences ne suffisent pas à eux seuls
Un nombre croissant d’organisations ont déjà investi dans des référentiels de compétences, la cartographie des capacités ou les analytics de la main-d’œuvre. Mais beaucoup ont encore du mal à transformer l’insight en mouvement. Elles peuvent voir qu’une équipe manque de ressources, mais elles ne peuvent pas facilement identifier qui pourrait être déplacé en interne. Elles savent qu’une capacité critique est en risque, mais elles ne disposent pas d’un moyen pratique de redéployer rapidement les talents.
C’est là que de nombreux programmes compétences perdent leur élan. Les données existent, mais les processus, la gouvernance et la technologie ne soutiennent pas l’action. Sans un modèle opérationnel clair, la visibilité des compétences devient un exercice de reporting plutôt qu’un avantage business.
Ce qu’il faut pour rendre la mobilité interne possible
Pour créer une véritable mobilité interne, les organisations ont besoin de quatre éléments.
D’abord, elles ont besoin de données workforce fiables. SAP et ADP fournissent souvent la couche de base pour les données salariés et les rôles. Ensuite, elles ont besoin d’une couche compétences et capacités, qu’Orgvue peut aider à soutenir grâce à l’analyse, la modélisation de scénarios et la visibilité sur la structure de la main-d’œuvre. Troisièmement, elles ont besoin de flexibilité opérationnelle. Dans les environnements où la capacité, la planification des shifts ou l’allocation comptent, GFOS peut être une composante importante. Quatrièmement, elles ont besoin d’un partenaire de conseil capable de relier tout cela en un modèle pratique. C’est là qu’intervient Geconex.
Un modèle de mobilité ne fonctionne que si l’organisation sait quelles personnes sont disponibles, quelles compétences sont proches, quelle formation est nécessaire et à quelle vitesse le redéploiement peut avoir lieu. Il nécessite également le soutien des managers, une gouvernance claire et la volonté de considérer les talents internes comme une ressource stratégique plutôt qu’une option secondaire.
L’intérêt business de la mobilité interne
Le marché rend la mobilité interne plus importante que jamais. Le recrutement externe est plus lent et plus coûteux dans de nombreux secteurs. En même temps, les organisations sont sous pression pour améliorer la rétention, réduire le time-to-fill et mieux utiliser les capacités existantes.
Lorsque la visibilité des compétences est reliée à la mobilité interne, les organisations peuvent aller plus vite. Elles peuvent identifier des talents pour des postes ouverts, des projets ou des missions temporaires. Elles peuvent réduire leur dépendance au recrutement externe pour chaque besoin. Elles peuvent aussi créer une meilleure expérience collaborateur en montrant que des opportunités de développement existent à l’intérieur de l’organisation.
C’est particulièrement pertinent aujourd’hui, car de nombreux collaborateurs attendent plus de transparence sur la progression, le développement des compétences et les mouvements de carrière. Les organisations capables d’offrir cela seront mieux positionnées pour retenir les talents critiques.
Là où Geconex crée de la valeur
Geconex aide ses clients à passer des données de compétences à des résultats concrets de mobilité. Cela peut inclure :
- la création ou l’amélioration d’une taxonomie des compétences,
- la connexion des données SAP, Orgvue, ADP et GFOS pour soutenir les décisions de mobilité,
- la conception de processus de mobilité interne,
- l’identification des endroits où la capacité peut être créée grâce au redéploiement,
- la définition de la gouvernance nécessaire pour faire fonctionner le modèle.
Il ne s’agit pas d’ajouter une couche supplémentaire de complexité. Il s’agit de rendre les capacités existantes plus utilisables et plus alignées sur les besoins de l’entreprise.
